Qual o impacto dos valores no processo de fusão de empresas?

"Every good relationship, especially marriage, is based on respect. If it's not based on respect, nothing that appears to be good will last very long."

Amy Grant 

Fusões de empresas tem sido frequentes nas últimas décadas. Mas nem todas tem o mesmo fim. O objetivo das mesmas praticamente não tem importância, o fato é que culturas e valores entrarão em choque. A condução deste processo exige uma visão clara do que se espera da nova empresa neste quesito. É importante que isto seja deixado claro desde o primeiro momento, deixar que os valores se acomodem ao longo do tempo é um risco a ser considerado. Isto pode levar a empresa a uma perda de identidade momentánea, isto afeta os processos internos, e em pouco tempo transmite aos “stakeholders” externos uma visão de desagregação gerando insegurança nestes e posteriormente no mercado. Portanto, é altamente recomendável que o novo corpo de executivos discutam e garantam consenso, não tanto com relação a cultura pois esta apresenta uma subjetividade de difícil compreensão, difícil canalização, e o esforço não seria justificado, já que a nova cultura não deve comprometer os resultados. Entretanto, com relação aos valores, estes devem ser discutidos à exaustão, e um expurgo de executivos que não estejam alinhados com os novos valores deve ser seriamente considerado, sob a pena do acordo se limitar a um documento desconectado da nova “práxis”. Por fim, um plano de acompanhamento, através de pesquisas e consultas, formais e informais, deve ser posto em prática logo de início e levado ao conhecimento dos gestores periodicamente. Lideranças informais podem neste momento construir valores díspares dos acordados entre as partes.