Qual o impacto dos valores no processo de aquisição de empresas?

"I see myself capable of arrogance and brutality... That's a fierce thing, to discover within yourself that which you despise the most in others."

George Stevens 

A sensação de vitória presente em uma empresa quando adquire outra pode ser facilmente conduzida a uma posição de arrogância para com a adquirida. Isto pode ser observado na força e freqüência da imposição dos seus valores. Não é prudente que a adoção pura e simples dos valores da empresa adquirente seja a decisão final, pois corre-se o risco de um aceite imediato da adquirida, apenas devido a fragilidade do momento da mesma, isto pode gerar uma falta de comprometimento desta, e na rotina diária uma “práxis” conflitante com este acordo.  Posições maquiavélicas não devem ser facilmente descartadas.

Conter a euforia, e impedir a proliferação da arrogância deve ser um dos trabalhos principais dos executivos da adquirente. Colocar a adquirida dentro das novas estratégias e objetivos devem ser feitos apenas depois de discutir com clareza os valores da adquirente. A compreensão e lealdade destes valores deve ser visto como um processo, devendo ser acompanhado sistemática e periodicamente, formalmente, mas principalmente informalmente. A observação de casos pertinentes à rotina da operação da empresa é uma das formas de garantir um alinhamento entre o discurso e a “práxis”.